30、有关于做品牌跟做企业, 我给各位五个字:
一是小, 二是稳, 三是强, 四是大, 五是久.
31、品牌应该是经营在前面, 收成在后面; 努力在前面, 安心在后面.
32、再简单的产品你只要把它的品质做上去, 它就是精品.
33、员工的职业化是老板职业化的函数,
34、员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例.
35、一天要做一件实事,一个月要做一件新事,一年要做一件大事,一辈子要做一件有意义的事.
36、对自己的手下要经常问三句话:第一句: 你喜欢我给你的这个工作吗?第二句: 你觉得我用到你的长处, 发挥了你的强项吗?第三句: 如果有机会,你想要调到什么岗位?
37、一个人不会听话, 通常都不会讲话.一个人只会讲话不会听话, 叫做强暴辩.一个人会听话才会讲话, 叫做善于思考.
38、每一天上班, 都是一场表演,就是当你做事的时候,注意,有人在看你
39、要么靠智慧, 要么靠经验, 既没智慧又没经验就靠边站!
40、让客户惊喜或者难忘, 一定表现在预期之外.
41、职业化的下属通常会看不起非职业化的主管.
42、问题等于机会.
43、克尽本分, 把该做的事做好.
44、完美体现在各个细节之处.
45、不要永远只用一种方法去管理所有的人.www.xiaomiyu.cn/mingrenmingyan
46、不要眼中只有超级巨星, 要淡化他们的贡献, 而获得团队的凝聚力.
47、我坚信经理人应该迈向自己的工作目标,除了思考 计划 辅导员工分配任务 签署文件以外, 什么都不做.
48、团队的三个条件: 自主性 思考性 合作性.
49、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
50、目标要量化在每一月{周.日}和每一个过程里面!
51、凡事只说一遍的人很了不起，就是做总经理的人.
52、没有人相信眼泪, 把你的痛苦给别人说久了,只能让你看起来象白痴.
53、除了利润和效率, 其它什么都是假的.
54、做什么人, 都不要做烂好人.
55、对待下属就象对待自己的孩子,要努力去教育他, 随时随地教育他.
56、品牌战争永远都只有一次,打输了就再也没有第二次机会.
57、一个清洁工, 把路面打扫干净了,她就是个伟大的人,
58、每个人只是人生的使命不同而已,都要努力!
59、思想---触动---行为---习惯---文化。有了思想才会产生触动,有了触动才会成为一种行为,长久的行为就是一种习惯,很多很多的习惯才会有一点点文化.
60、自动报告你的工作进度----让上司知道
对上司的询问有问必答----让上司放心
充实自己,努力学习-------让上司轻松
接受批评,不放二次错误---让上司省事
不忙的时候帮助他人------让上司有效
余世维个人资料：
余世维博士，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家，华人最权威、最资深的实战型培训专家之一，被尊为华人管理教育第一人。
截止到2013年10月，39247家企业采购了余世维博士课程，粉丝达到700多万人次。
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